35. АУДИТ БИЗНЕС-ПЛАНА ВНЕШНИМИ ИНВЕСТОРАМИ

Введение резюме — краткое изложение всего плана. Как правило, именно на эту часть обращают внимание возможные инвесторы. Поэтому рекомендуется отразить в этой части: Необходимо отразить размер внутренних инвестиций в проект. При наличии нескольких внешних инвесторов уместно будет указать их всех. Характеристика предприятия и отрасли. При характеристике отрасли в целом кратко описывается положение дел в ней, а также показываются производственные и иные связи компании. Описание нового продукта. Указываются технологические вопросы и новации, которые будут применяться при выпуске нового продукта. Эта часть должна быть доступна для восприятия не только узкому специалисту.

5.1 Аудит бизнес-плана инвесторами

Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой. БУ представляет собой упор. Бизнес-план необходим как для действующих и реорганизуемых, так и для вновь создаваемых предприятий, поскольку сложность и быстро меняющаяся обстановка нередко ставят в затруднительное положение даже опытных руководителей. Этапы подготовки и разработки бизнес-плана. Первый этап — подготовительный, включающий сбор информации о требованиях к бизнес-плану в избранной отрасли и масштабах предполагаемой деятельности.

Разработчики бизнес-плана и его «оценщики» (банкиры, бизнесмены — будущие партнеры) обязаны обладать примерно одинаковым.

Существует путаница между пониманием ТЭО Технико-экономического обоснования и бизнес-плана, так как, в принципе, они мало в чём отличаются. Технико-экономическое обоснование по сути — это анализ целесообразности бизнеса, то есть расчёт различных финансовых показателей, связанных с необходимыми затратами и планируемыми доходами. Бизнес-план в упрощённом виде представляет собой описание цели и путей её достижения, одним из пунктов которого также является расчёт доходности проекта, поэтому скорее можно сказать, что ТЭО входит в бизнес-план, чем то, что это совершенно разные вещи.

Сегодня в экономически развитых странах практически каждое предприятие или компания используют методологию функционально-стоимостного анализа, как практическую часть системы менеджмента качества, наиболее полно удовлетворяющую принципам стандартов серии ИСО В начале х г. Дальнейшее его развитие привело к появлению комплексного метода — стоимостного менеджмента или управления стоимостью .

ФСА получил широкое распространение при решении задач повышения качества и конкурентоспособности продукции услуг. Этот метод позволяет сформулировать цель работы, наметить пути достижения цели и последовательно пройти весь путь, вплоть до ее реализации. Функционально-стоимостный анализ — методология непрерывного совершенствования продукции, производственных технологий, организационных структур.

Задачей ФСА является достижение максимальной реализации поставленных целей наивысших потребительских свойств продукции при одновременном снижении всех видов производственных затрат. Основная цель ФСА — не просто снижение издержек или повышение качества, а максимизация потребительной стоимости объекта, устранение излишних затрат за счет исключения ненужных функций, неэкономичных технических решений при сохранении потребительских свойств. Использование ФСА при проведении маркетинговых исследований существенным образом повышает достоверность полученных результатов.

Методология ФСА позволяет определять наиболее объективный показатель конкурентоспособности продукции — соотношение цены и качества, и сопоставлять его с показателями конкурентов.

Презентация бизнес-плана — это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потен-циальными партнерами. Компания и ее продукция, рынок — клиенты и конкуренты, маркетинговая стратегия, первоочередные финансовые задачи, команда, которая будет осуществлять этот план ключевой управленческий персонал , необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены, размер, условия и сроки реализации инвести- 1 ции — это перечень основных освещаемых вопросов на презента-ции бизнес-проекта.

Для повышения эффективности презентации копию бизнес- плана потенциальным инвесторам и партнерам высылают заранее, чтобы они имели возможность прочесть его до начала переговоров. Во время презентации необходимо использовать наглядный материал образцы продукции, фотографии, графики, схемы и т. Презентация должна проходить в форме диалога, а не лекции.

Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес- планировании. Сравнительный функциональный анализ. Аудит бизнес- плана.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона проекта, на самом деле он составляется не только для внешних целей. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план, — обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору банку ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект выдавать заем компании и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска. Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план. Внутренние цели — проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке.

Очень важны достижение понимания собственником и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях. Таким образом, составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффективным и управляемым, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее. В каких случаях разрабатывается бизнес-план?

1. Введение в бизнес-планирование

Аудиторско-консалтинговая фирма"Бизнес-Аудит" Финансовый анализ и бизнес-планирование Для того, чтобы оценить эффективность работы предприятия необходимо провести финансово-экономический анализ его деятельности. Кроме того, не обойтись без него и в том случае, если вы хотите расширить или переформатировать бизнес, а также привлечь дополнительные инвестиции. Не менее актуальной является необходимость составления бизнес плана. Этот документ предоставляется в банк при попытке взять кредит на развитие бизнеса, потенциальным инвесторам нового или развивающегося бизнеса, а также во многих других случаях.

Наши специалисты помогут вам подготовить грамотный и экономически обоснованный бизнес-план.

Компания Аудит-Профессионал оказывает услуги профессионального бизнес-планирования.

Данилочкина Н. Конроллинг как инструмент управления предприятием. Кравченко Л. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Новое знание, Экономическое образование. Кузьмина Ю. Аудит предприятия. Организация аудиторских проверок и комплексный анализ финансовых результатов деятельности предприятия: Экзамен, Курбанова А. Магомедова Х.

Аудит бизнес-плана

Бизнес планирование Цель курса: Определение и характеристика бизнес планирования Бизнес-планирование — упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, разработкой бизнес-плана, его продвижением и контролем за его выполнением. Основными элементами бизнес-плана являются титульный лист, вводная часть, аналитический раздел, содержательный и разделы внутрифирменного планирования.

На данной стадии необходимо произвести аудит бизнес-планирования, то есть экспертизу основных характеристик проекта. Должны быть оценены.

Любое промышленное предприятие начинается с идеи. От кого бы она ни исходила — инвестора, компании, государственной организации или группы инициаторов, идея нуждается в анализе и рассмотрении группой экспертов. ЭЛТЕХ, как компания полного цикла, оказывает услуги и по всесторонней оценке потенциала бизнес-идей. Технологический аудит Технологический аудит - это комплексное исследования состояния научно-технологического, производственного и организационно-управленческого потенциала предприятия с помощью определённых критериев, дающий возможность выявления сильных и слабых сторон, что ведёт к формулировке стратегии, направленной на повышение эффективности работы, повышение конкурентоспособности и снижение затрат на предприятии.

Основные этапы проведения комплексного технологического аудита: Сбор исходных данных. Обработка исходных данных и подведение расчётов технического уровня предприятия. Сравнение технического уровня предприятия с лучшими мировыми аналогами. Оценка эффективности научно-технологических, производственных и организационно-управленческих решений. Выявление оптимальной технологии для производственных задач предприятия; Определение методов и ресурсов, необходимых для внедрения новых технологических решений.

Бизнес планирование

Постановка задачи При выполнении постановки задачи преподаватель объясняет план проведения занятия и дает установки на проведение аудита бизнес-планов. Слушатели передают бизнес-планы преподавателю, который произвольно или по жребию распределяет работы между участниками. Если среди выполненных бизнес-планов есть аналогичные по объемам финансирования, срокам освоения и сложности, участники разбиваются на группы распределение бизнес-планов для проведения аудита производится внутри групп.

Преподаватель должен представить перечень вопросов, на которые должен дать ответ аудитор. В целом это могут быть вопросы, которые, с одной стороны, дают представление о качестве разработки бизнес-плана, с другой, — помогают аудитору лучше представить материал своей собственной разработки.

План занятия Вид работы Продолжительность, мин 1. Постановка задачи. 10 2. Индивидуальная работа - аудит[37] бизнес-плана. 40 3. Презентация и .

Контакты Аудит бизнес-плана или ТЭО Предположим, вы уже являетесь счастливым обладателем полноценного бизнес-плана или технико-экономического обоснования ТЭО. Важно, что этот бизнес-план или ТЭО нужны вам для дальнейшей работы, но счастье кажется вам зыбким — что-то гложет. Если вы не можете сами оценить, насколько актуален имеющийся у вас на руках документ, насколько он соответствует ожиданиям тех получателей, которым вы рассчитываете его представлять, и вообще требованиям, которые предъявляются инвесторами к бизнес-планам или ТЭО в бизнес-среде, то вам непременно надо обратиться к профессиональным консультантам, то есть, к нам.

Насколько этот бизнес-план ТЭО соответствует критериям, предъявляемым конкретными получателями определенным банком, госструктурой, Советом директоров акционерного общества и т. Для этого мы внимательно изучим структуру и содержание документа, посмотрим выполненные расчеты, оценим необходимость и достаточность приложений. Что нужно изменить и доработать, чтобы ценой минимальных усилий и финансовых затрат достичь цели — представить соответствующий всем необходимым стандартам бизнес-план или ТЭО потенциальному инвестору или другому получателю.

План, бизнес-план и хороший ментор