Контроллинг на предприятии

Принципиальная структура страхового рынка Следует также отметить и то, что одной из тенденций в страховом бизнесе является увеличение доли обязательного страхования и сокращение доли добровольного страхования. Страховой рынок Магаданской области характеризуется тем, что подавляющее большинство страховых организаций представлено на нем своими филиалами. В году в области работало лишь 2 местных страховщика: Сборы по ОМС составили руб. Остальные страховщики, которых более 30, представлены филиалами. Дальнейшее совершенствование деятельности страховых организаций должно осуществляться на инновационной основе. Однако, по данным вопросам нет единства мнений и, кроме того, слабо представлена инновационная составляющая сферы страхования. Инновацию следует понимать как ценность, полезность, которые в данный момент, в данной сфере, в данное время воспринимается обществом как новое благо принципиально новое или улучшенное новыми потребительскими качествами , полученное с меньшими издержками, технология, механизм управления и организации труда, процесс, действие, полученное на основе использования научных открытий, изобретений, рационализаторских предложений и т. Инновация — это плод фундаментальных и прикладных исследований, результат внедрений новшеств и новаций в объект управления с целью увеличения экономического, социального, экологического, технико-технологического и другого эффекта.

Контроллинг

Красноярск доц. Красноярск 06 июня На современном этапе развитии экономики, большинство предприятий остро заинтересованы в повышении собственной конкурентоспособности. В качестве эффективного способа стратегического управления конкурентоспособностью субъектов хозяйствования на сегодня активно рассматривается стратегический контроллинг, базирующийся на трех основополагающих инструментах:

Сущность и содержание инноваций в страховом бизнесе .. В стратегическом аспекте контроллинг поддерживает процесс принятия решений о.

Учёт управленческого типа, а также анализ возникших затрат. Планирование имеющее отношение к налогам. Планирование инвестиционного типа, а также в сфере финансирования. Деятельность страхового типа. Деятельность, направленная на координацию действий кого — либо. Контроль и руководство над подразделениями. Контроль, осуществляемый над программой продукционного типа. Сущность контроллинга На сегодняшний день очень сложно дать точное определение этого понятия. Если некомпетентный в данном вопросе человек прочитает это слово, то он наверняка подумает, что в это понятие входит только контроль в различных видах.

На самом же деле оно включает в себя куда больше. Как уже упоминалось выше, в основе этого нововведения лежит стремление к успешной деятельности любой фирмы или предприятия. Это достигается путём: Корректировки поставленных целей в зависимости от постоянно меняющихся условий вокруг. Согласования планов оперативного типа с принятой на высоком уровне стратегией.

КОБЯКОВ, Заместитель Премьер-министра Республики Беларусь Задачи сложные, но реальные Правительство и местные органы власти с учетом неблагоприятных внешних обстоятельств в году реализовали комплекс антикризисных мер, что позволило сохранить положительную динамику развития белорусской экономики. В финансовой сфере такие меры осуществлялись по трем направлениям. Во-первых, сокращались непервоочередные расходы бюджета, за год — на 11,5 трлн. Во-вторых, бюджетные средства концентрировались на социальных и неотложных обязательствах.

В социальную сферу направлено более половины всех бюджетных расходов, или 32 трлн. В-третьих, снижалась налоговая нагрузка, что позволило сохранить в распоряжении субъектов хозяйствования более 2 трлн.

Методический подход к содержанию контроллинга в страховой Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в страховании 3.

Глава Однако на самом деле контроллинг означает не контроль, а управление, планирование и мониторинг. Меры, охватываемые понятием контроллинг, призваны оказать поддержку руководству в управлении предприятием. К числу таких мер относятся: Как правило, контроллинг в страховых компаниях осуществляется штабными отделами, которые непосредственно подчиняются руководству. В этом проявляется, с одной стороны, важная роль контроллинга в управлении предприятием, а с другой стороны, его всеохватывающий характер.

Контроллинг ориентирован не на прошлое, как, например, бухгалтерский учет, а на будущее. Его задача состоит в обеспечении деятельности предприятия на длительную перспективу. Стратегический и оперативный контроллинг В рамках стратегического планирования руководство предприятия определяет цели на долгосрочную перспективу. Для этого рассчитываются общие показатели деятельности на срок не менее четырех лет.

Основная цель контроллинга

В связи с этим, каждому предприятию необходимо применять комплекс мер для того, чтобы удержаться на плаву и даже улучшить свое положение на рынке. Здесь особое место занимает контроллинг, который выступает, как инструментарий рыночной экономики. Контроллинг — это комплексная автоматизированная система управления организацией, которая с опережение информирует по параметрам производственно-экономической деятельности предприятия.

Контроллинг в торговых компаниях, в страховых компаниях, в банках . и стратегическое планирование, инвестиционный контроллинг, управ Однако в страховом бизнесе основные расчетные величины и.

Возможные варианты внедрения контроллинга в страховой компании Возможные варианты внедрения контроллинга в страховой компании Введение Страхование - одна из древнейших экономических категорий общественных отношений, последовательно развивавшаяся в разных экономических формациях и получившая наиболее полную реализацию в современных рыночных условиях. Именно рыночная экономика создает наиболее благоприятные условия для развития страховых отношений, так как негосударственный сектор экономики нуждается во всеобщей страховой защите.

В России и за рубежом постоянно растет количество видов страховой защиты в связи с тем, что возможные страховые риски обуславливаются не только форс-мажорными обстоятельствами природных явлений, но и тенденциями научно-технического и социально-экономического развития той или иной страны. Для повышения своей конкурентоспособности с целью привлечения большего числа страхователей отечественные страховые компании предпринимают определенные шаги в совершенствовании своей деятельности с помощью применения различного рода инноваций.

При этом зачастую, копируется зарубежный опыт инновационного развития страхового бизнеса, без учета реальных условий функционирования российской экономики. В настоящее время существует ряд особенностей страховой деятельности в современной России, определяемых практикой ведения страхового бизнеса и негативно влияющих на разработку и внедрение инноваций в этом секторе российской экономики.

К ним можно отнести неэффективный менеджмент, сложность и ограниченность механизма инвестирования страховых резервов, слабая развитость инфраструктуры страхового рынка, недостаток квалифицированных кадров инновационной сферы и отсутствие долгосрочного стратегического планирования инновационной деятельности в страховых компаниях.

Возникает объективная необходимость в повышении эффективности страховой деятельности на основе ее инновационного развития, учитывающего особенности отечественного страхового рынка и позволяющего повысить качество организации страхового бизнеса, оптимально использовать источники инвестирования и рационально взаимодействовать с внешними организациями для реализации инновационных проектов в сфере страхования. Цель работы - введение новшества в существующую систему страхования, что приведет к увеличению эффективности работы персонала и повысит прибыль предприятия.

Объектом исследования являются:

Ваш -адрес н.

Об особенностях данной работы применительно к филиалу страховой компании пойдет речь в настоящем материале. Интерес к стратегическому планированию в страховых компаниях и их филиалах возник не случайно. Скорее всего, это вызвано усиливающейся конкуренцией на страховом рынке, продолжающимся процессом очищения рынка от схем, ориентацией кэптивных компаний на развитие розничных рисковых видов страхования и открытием ими новых филиалов, а также повышением уровня менеджмента в страховых компаниях и приближением его к западным стандартам.

В нашей компании была разработана среднесрочная стратегия развития компании на ближайшие несколько лет; были сформулированы приоритетные направления развития бизнеса и основные конкурентные преимущества. В рамках этой стратегии в Средневолжской региональной дирекции далее — СВД были разработаны и внедрены технологии стратегического планирования, определены основные рыночные стратегии для каждого филиала, выбраны маркетинговые конкурентные стратегии.

Ниже мы более подробно изложим, что мы понимаем под стратегическим планированием, каким образом выбираются рыночные и конкурентные стратегии для филиала страховой компании и как это внедрить в практическую деятельность.

Особенности организации страхового бизнеса, а также специфика . риск- контроллинга стратегического планирования предпринимательских структур .

Контроллинг Автор: Управленческий учет. Перевод с немецкого Опубликовано: Только в этом случае система контроллинга будет соответствовать требованиям менеджмента. и , г. Назовем важнейшие элементы такой системы. Общий контроллинг: Контроллинг персонала:

Банковский контроллинг

Минск, ул. Московская, 17, ауд. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Академии управления при Президенте Республики Беларусь. Автореферат разослан 14 декабря года.

и проблемы ее внедрения в страховом бизнесе раскрыты в специальной литературе2 [2–8]. с.; Ивашкевич В.Б. Оперативный контроллинг.

ГЛАВА 1. Стратегия инновационного развития 3. Именно рыночная экономика создает наиболее благоприятные условия для развития страховых отношений, так как негосударственный сектор экономики нуждается во всеобщей страховой защите. В России и за рубежом постоянно растет количество видов страховой защиты в связи с тем, что возможные страховые риски обуславливаются не только форс-мажорными обстоятельствами природных явлений, но и тенденциями научно-технического и социально-экономического развития той или иной страны.

Для повышения своей конкурентоспособности с целью привлечения большего числа страхователей отечественные страховые компании предпринимают определенные шаги в совершенствовании своей деятельности с помощью применения различного рода инноваций. При этом зачастую, копируется зарубежный опыт инновационного развития страхового бизнеса, без учета реальных условий функционирования российской экономики. В настоящее время существует ряд особенностей страховой деятельности в современной России, определяемых практикой ведения страхового бизнеса и негативно влияющих на разработку и внедрение инноваций в этом секторе российской экономики.

К ним можно отнести неэффективный менеджмент, сложность и ограниченность механизма инвестирования страховых резервов, слабая развитость инфраструктуры страхового рынка, недостаток квалифицированных кадров инновационной сферы и отсутствие долгосрочного стратегического планирования инновационной деятельности в страховых компаниях.

Возникает объективная необходимость в повышении эффективности страховой деятельности на основе ее инновационного развития, учитывающего особенности отечественного страхового рынка и позволяющего повысить качество организации страхового бизнеса, оптимально использовать источники инвестирования и рационально взаимодействовать с внешними организациями для реализации инновационных проектов в сфере страхования.

Анализ страховой компании [ рейтинг страховых компаний , лицензии , банки ]