Пресс-релизы

Регламент Как зарегистрироваться Задача выработки успешной стратегии является наиболее значимой для успешного директора. Часто стратегия определяется как направление: Ошибка в определении направления может весьма дорого стоить акционерам. Для того, чтобы правильно определять приоритетные направления развития бизнеса, существуют два базовых инструмента: Первый предоставляет возможность сделать правильный выбор, второй - произвести точную финансовую оценку результатов. На семинаре рассматриваются ключевые моменты в разработке стратегии бизнеса и даются простые и эффективные возможности для управления финансовым состоянием компании. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера. Программа семинара Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос:

Зачем бизнесу маркетинговая стратегия. Мнения маркетологов , . и

Попробовать бесплатно Генеральный Директор агентства , Москва Определение стратегии компании — обязанность ее высшего руководства, ее первого лица. Даже если для исследования возможных направлений развития и привлекаются внутренние ресурсы или внешние консультанты, все равно за сделанный выбор отвечает высшее руководство. Именно так от производства бумаги специализация компании более ста лет назад двигалась к резиновым изделиям, кабелям, а затем электронике и сотовым телефонам.

И именно так ушла от производства персональных компьютеров. Точно так же именно первое лицо Генеральный Директор, президент или владелец должно следить, чтобы текущие рекламные кампании не противоречили друг другу, а дополняли и развивали рекламируемую торговую марку. Другое возможное последствие таких метаний — каждая рекламная кампания будет восприниматься отдельно от последующей и никакого накопления эффекта и развития торговой марки не будет.

Компания Unilever тоже вроде бы прислушалась к словам Джека Траута — и в Персональная команда для вашего бизнеса: бухгалтер, юрист, . Как Генеральному Директору не допустить подобных ошибок .

Генеральный путь, или Индивидуальная стратегическая карта для руководителя бизнеса Автор ы: Старинский Генерального директора оценивают по успехам компании, которой он руководит. Создается впечатление, что солидный руководитель серьезной организации - человек удачливый и счастливый. А может быть так, что компания успешна, а счастья нет? И вообще, возможно ли совместить счастье и успех? Генеральный директор — это профессиональный менеджер, который может управлять, в том числе и собственным счастьем, применяя современные инструменты и технологии.

Для того чтобы определить схему управления, автору этих строк пришлось, применив собственный шестнадцатилетний директорский и многолетний опыт знакомых директоров, провести небольшое исследование, при обобщении результатов которого было решено использовать технологию Системы сбалансированных показателей ССП.

Одним из важнейших элементов ССП является карта взаимоувязанных целей, которая традиционно состоит из нескольких слоев-перспектив: Например, если человек отдает работе существенно больше времени и энергии, чем она того требует, это может привести к краткосрочным профессиональным успехам, но при этом пострадают другие стороны жизни. Во-первых, близкие люди будут недополучать внимания и тепла, в результате чего отношения с ними испортятся.

Во-вторых, может ухудшиться состояние здоровья, что негативно отразится на работоспособности, а также на качестве жизни. Итак, за рабочую гипотезу, которую поддержали все директора, принимавшие участие в опросе, мы определили счастье как некое гармоничное сочетание трех сфер жизни генерального директора: Для бизнеса на этом уровне мы отражаем рыночно-клиентские цели, например: Кого можно отнести к основной группе клиентов генерального директора?

ОБЪЯВЛЯЕТ О НАЗНАЧЕНИИ НОВОГО ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА В РОССИИ

Рынок ТВ-рекламы изменился кардинально: Стали создаваться крупные радиохолдинги, объединяющие в себе по пять-шесть станций. В это время Андрей Лукьянов решил полностью отойти от управления агентством, и его место заняла Антонина Гамалея. Постепенно была сформирована конфигурация сотрудничества — сосредоточился на медиа, — в большей степени на креативе и продакшне, при этом и в , и в работают специалисты по всем рекламным направлениям.

шей школы менеджмента (Бизнес школы) и руководитель направления торым компания создает стоимость путем конфигурации и Разумеется, высшее руководство фирмы (как и менеджеры иных уров.

Одна из главных претензий к стратегии бизнеса в том, что классический стратегический инструментарий сложился много лет назад, во время промышленной революции, и непригоден для нынешнего цифрового века. Постараюсь показать, что это не так. Какой в этом смысл, если все равно произойдет что-то, к чему ты не готов? Но инструментарий стратегического планирования позволяет рассчитывать плавное развитие бизнеса, при отсутствии негативных сценариев, и одновременно готовиться к рискам и непредвиденным ситуациям.

Для этого в стратегическом менеджменте есть инструменты риск-менеджмента и сценарного планирования. Но главное — современный мир меняется не только быстрее, чем раньше, но и куда более предсказуемо. И это, с одной стороны, с каждый днем становится сложнее, с другой — мир стал глобальным не только в технологическом, но и в информационном смысле. К вашим услугам сотни а если вы читаете на английском, тысячи источников информации, причем бесплатных, которые позволяют составить представления о текущих потребительских и технологических трендах.

Вектор развития Представить себе основные вектора развития технологического вектора нашей страны несложно, достаточно составить представление о том, что в этом смысле происходит в США или Китае, а для этого даже не нужно покидать свой офис — достаточно войти в интернет. К вашим услугам обзоры, аналитика, тренды, прогнозы — почти по любому рынку, по любому продукту. Ахиллесова пята долгосрочного планирования — неспособность точно предсказать будущее.

Каким будет наш рынок через три года? Каким будет наш потребитель через три года? Каким, соответственно, должен быть наш продукт через три года?

Основные приоритеты и место бизнеса в реализации инвестиционных стратегий

Его кандидатура была утверждена решением Совета директоров компании, приказ о назначении подписан 26 декабря года. Он прошел путь от консультанта до руководителя проектов и стал партнером в московском офисе компании. За время работы в сфере стратегического консалтинга Андрей Панов зарекомендовал себя как эксперт в области авиации, финансов, и образования.

Со стороны компании вел проекты с крупнейшими российскими банками, транспортными компаниями и некоммерческими организациями в сфере образования. Работая в , Андрей Панов играл ключевую роль в разработке модели стратегического развития авиакомпании на период до года.

Почему ) / интервью с генеральным директором компании"Ренессанс Капитал" Как устроено управление IBM в России (о стратегическом и тактическом направлений развития бизнеса / А. Масалович, президент консорциума . SWOT-анализ в разработке маркетинговой стратегии (На примере ОАО.

Упор на прогнозирование изменений -лидеры уже слышали все это: Опросы показывают, что скептический взгляд лидеров бизнеса на достижения в сфере бизнеса в последнее время даже усугубляется. Таким образом, они не видят взаимосвязи между развитием сотрудников и бизнес-планированием. Другие специалисты по персоналу ссылаются на порочный круг: И с сокращением штата, у них не остается иного выбора, кроме как сосредоточиться на регламентах, компенсациях, найме и других неотложных повседневных проблемах.

Важность прогнозирования Исследование разделило специалистов по кадрам на три категории:

помогает российским компаниям в создании открытых, надежных и безопасных бизнес-сред

И в , и в эта тенденция сохранялась. То есть, как ни парадоксально, кризисные годы положительно отразились на бизнес-процессах компании. Но я уверен в том, что и этот момент в ближайшие месяцы будет устранен. Косметика — особый продукт, который существует в приложении к своим потребителям. И в линейке производимых косметических средств мы охватываем все группы населения: Мы производим косметику для всех без исключения:

Олег Кузьмин—Генеральный директор, Директор по стратегии как важный элемент новой бизнес и маркетинговой стратегии.

Твитнуть в Компания 2 объявила о существенном изменении своей бизнес-стратегии, запуске новой коммуникационной платформы и новых приоритетах в развитии. Цена по цене связи — вне экономики Понимание того, что 2 обязательно встанет перед необходимостью смены своей бизнес-стратегии, уже давно было у аналитиков и участников рынка. Такие разговоры велись еще в году, когда компания сменила акционеров. И, наконец, на компании не мог не отразиться выход в Москву, благодаря которому, несмотря на все сложности и подводные камни, она получила возможность по праву называть себя федеральным оператором связи.

Другим драйвером изменений стало состояние самого рынка сотовой связи и передачи данных. Дискаунтерская политика 2 не шла на пользу ее финансовому состоянию, не говоря уже обо всем телеком-рынке, состояние которого ухудшилось за последние годы, в том числе из-за ценовых войн. Российское подразделение шведской компании 2 было основано в году.

Генеральным директором 2 в России является Сергей Эмдин. Свой пост он занял в феврале года. Впрочем, несмотря на частые разговоры о смене политики поведения на рынке, 2 оставалась верна своим принципам. Уже тогда компания стала заявлять, что будет не дискаунтером, а честным поставщиком с прозрачными понятными тарифами. Но все это не отменило ценовой характер конкуренции в столице в течение года.

О новой реальности в рамках общероссийской пресс-конференции компании рассказал генеральный директор 2 Сергей Эмдин. Однако он не мог не констатировать, что пора признавать очевидное и делать выводы на будущее.

Кадровые стратегии

Будет все, как ты захочешь: Существующая сегодня экономическая ситуация обесценивает их опыт и знания. Кандидат был найден и приступил к работе. Высококвалифицированный специалист просто не понимал, как можно принимать какие-либо решения в условиях обвала розничных продаж Коллеги из стран Европы смотрят на нас со смесью ужаса и любопытства, пытаясь понять, можно ли вообще выжить в подобной ситуации?

Глава 8 Отмаркетинга на уровне стратегических бизнес-единиц к корпоративному маркетингу Маркетинг – это стратегия В книгах о маркетинге.

12, Спойлер: С тех пор мало, что изменилось. Даже в век мобильной связи, интернет и цифрового телевидения, основная услуга компании — телефония. Доходы от телефонии постепенно перетекают в доходы от Интернет — переливание из пустого в порожнее. Выручка не растет десятилетиями не смотря на обесценивание рубля, инфляцию и прочие факторы. Инвесторы утверждают , что стимулом являютя стабильные выплаты дивидендов.

Когда прибыль раздается, а не реинвестируется — сигнал, того, что у компании нет плана развития. Может самое время выходить?

ИТ-стратегия: размер имеет значение?

Бизнес стратегия 19 мая Смысл бизнес-стратегии состоит в определении, какие именно меры необходимо предпринять, чтобы в полной мере удовлетворить все потребности клиентов, причём сделать это лучше, чем прямые конкуренты. Основа стратегии — это специфические методы, принципы, подходы к какой-то конкретной ситуации.

В современном мире этот термин употребляют специалисты в менеджменте. В сложных условиях рынка нашего времени бизнес-стратегия является важнейшим фактором.

Руководитель: Генеральный Директор Рындина Раиса Борисовна малого и среднего предпринимательства: с как микропредприятие.

— . ? , . . : , , , . , , , , , . , — . , , , , , , .

Стратегии масштабирования бизнеса на примере успешных кейсов