Управление конкурентоспособностью

Уточните значение слов, и вы избавите человечество от половины его заблуждений. Рене Декарт Это первая из цикла статей по вопросам организационного менеджмента и бизнес-инжиниринга. Авторы отождествляют задачи менеджмента качества и организационного менеджмента, а бизнес-инжиниринг, рассматривают как инновационный подход к управлению эффективностью организаций, востребованный тогда, когда существующие методы стали плохо работать в условиях высокой динамики внешней среды. Бизнес-инжиниринг опирается на новые возможности информационных технологий, стремится воспроизвести в менеджменте те достижения, которые появились в области управления техническими объектами, сделать менеджмент точным и воспроизводимым В этой статье цикла пойдет о формировании конкурентной стратегии компании, что подразумевает выбор определенных ключевых бизнес-идей и принципов экономического поведения. Можно догадаться, какие принципы должны быть выбраны в компании, вставшей на путь менеджмента качества. Но каким образом от принципов перейти к организации деятельности, к построению корпоративной архитектуры компании, эти принципы реализующей? Корпоративное здание, в отличие от обычных, строится или перестраивается на новых принципах, сверху, а не с фундамента. Поэтому еще до создания первого чертежа должен появиться замысел, понимание принципов его организации. Затем, на основании этих принципов должны быть установлены требования и цели системы. И, наконец, определены системы и процессы, удовлетворяющие этим требования реализующие поставленные цели и распределена ответственность за их реализацию.

Формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятия сферы услуг

Диагностика и прогнозирование изменения конкурентоспособности по потенциалам промышленной корпорации с учетом значимости и роли в оценке каждой подсистемы менеджмента и институциональных факторов мезосреды можно определить как стадийный процесс. Основными стадиями этапами диагностики являются: Определение характеристик состояния промышленной корпорации — абсолютных показателей, оказывающих влияние на уровень ее конкурентоспособности. С помощью экспертного метода определяется состав показателей по потенциалам корпорации управленческому, финансовому, производственному, маркетинговому, инновационному , характеризующим уровень использования потенциала конкурентоспособности.

Оценка действующей стратегии на основе ранжирования темпов роста, определенных по основным характеристикам.

Субъектами политики выступают индивиды, классы, элита, другие социальные общества. . Следовательно, компенсационная политика в рамках деятельностного подхода к достижению целей и решению задач, стоящих перед бизнесом. . значение для повышения конкурентоспособности бизнеса.

Используются и разные модели типы конкурентного поведения. Так, в учебной литературе выделяют три типа конкурентного поведения - креативный, приспособленческий и обеспечивающий. При креативном поведении система действий конкурентов состоит из мероприятий, направленных на создание новых рыночных отношений. Они должны обеспечивать превосходство над соперниками новой продукцией, технологиями, организацией производственного процесса, нетрадиционными методами распределения и сбыта.

Приспособленческое поведение заключается в адаптации инновационных изменений и в попытках упреждения действий конкурентов, связанных с модернизацией производства. Предприниматель фирма стремится в возможно сжатые сроки копировать достижения своих соперников. Обеспечивающее гарантирующее конкурентное поведение основано на стремлении предпринимателей к сохранению на длительную перспективу ранее достигнутых на рынке позиций.

Делается это за счет повышения качества производимой продукции, расширения ассортимента, оказания дополнительных услуг.

Причем все большее число руководителей понимают, что в структуру миссии должно органично вписаться позиционирование компании, то есть ее место и специализация в системе рыночных взаимоотношений. Интересно, что перелом во взглядах руководителей туристских организаций на необходимость наличия миссии у их компании произошел в конце начале гг. Однако формирование миссии - это лишь часть культурной политики компании.

Уровень корпоративной культуры непосредственно отражает поведенческий кодекс, так как в нем содержатся правила и нормы поведения, основанные на принципах общечеловеческой морали, ритуалы и традиции делового поведения в различных ситуациях межличностного общения. Чтобы эти принципы работали, мало их разработать и зафиксировать в организационных документах, они должны быть доведены до сознания каждого сотрудника.

НСУР – это долгосрочная стратегия, определяющая цели, этапы и направления развития личности, повышении стандартов жизни человека и обеспечении решений, направленных на достижение высокого уровня качества жизни . Об уровне бизнес-привлекательности и конкурентоспособности.

Теоретические аспекты изучения конкурентоспособности 1. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рынок любого товара или услуги имеет свои особенности, не меняющие, впрочем, суть самой конкуренции. Как явление она не нова, но многообразие ее проявлений требует постоянного изучения, включая оценки динамики или интенсивности.

Сегодня ни одна серьезная компания не может обойтись без оценки своего конкурентного положения на рынке и конкурентоспособности своей продукции. Несмотря на разнообразные методы и формы конкурентной борьбы, каждая фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию для достижения рыночного успеха. Одним из основных составляющих конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность выпускаемой на предприятии продукции.

Таким образом целью дипломной работы является - дать оценку конкурентоспособности предприятия и разработать мероприятия направленных на ее повышение. Для достижения поставленной цели необходимо поставить и выполнить ряд задач: Объектом исследования выступает ИП Воронов В.

О Программе социально-экономического развития Тверской области на период до 2020 года

. ОКС В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемом информационном указателе"Национальные стандарты". Инновации невозможны без соответствующих изменений в сознании руководителей, в применении ими соответствующих и адекватных мер совершенствования своей деятельности.

Лучшего понимания того, чего мы хотим и к чему стремимся.

Задана цель на достижение 50% доли использования Новые технологии меняют мировые экономики, а следовательно, и рынки труда. .. со странами ОЭСР, на основе повышения конкурентоспособности бизнеса и будет создан класс стратегических инвесторов в лице компаний по.

Оценка на базе качества продукции Возможность учета потребительских предпочтений Понятие конкурентоспособности предприятия полностью определяется конкурентоспособностью производимой продукции. Невозможность применения метода в сфере услуг 5. Оценка конкурентного статуса предприятия Оценка позиции предприятия в конкуренции дается с помощью интегрального показателя Не учитывается влияние внешних факторов 6. Оценка на основе расчета рыночной доли Позволяет определить тип предприятия и его место на рынке Невозможно определить причины выявленного положения предприятия, разработать необходимую стратегию 7.

Оценка на основе нормы потребительной стоимости Оценка конкурентоспособности с учетом факторов внутренней среды предприятия Сложность расчетов, сбора необходимой исходной информации 8. Оценка на основе теории эффективной конкуренции Метод охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности предприятия, возможность применения метода в качестве оперативного контроля отдельных служб Сложность расчетов, сбора необходимой исходной информации 9.

-анализ Позволяет проанализировать слабые и сильные стороны внутренней среды предприятия, выявить существующие возможности для развития предприятия Субъективность в оценке сильных и слабых сторон деятельности предприятия Бенчмаркинг Главный приоритетом является идентификация стратегически важных факторов Субъективный подход в выборе ключевых факторов успеха Профиль требований Наглядность положения предприятия по сравнению с конкурентом Для балльной оценки используется экспертный метод, который дает субъективную оценку предприятия Профиль полярностей Определение сильных и слабых сторон предприятия по отношению к конкурентам Субъективность оценки Точно показывает положение предприятия при наличии достаточно достоверной информации Отсутствует прогностичность, не показывает причин данного положения предприятия Как и в матрице БКГ, каждый вид хозяйственной деятельности оценивается по двум направлениям: Матрица Портера Не дает конкретных рекомендаций по достижению конкурентных преимуществ Кластерный анализ Позволяет отнести предприятие к тому или иному классу конкурентоспособности по комплексу признаков, дает возможность прогнозирования Сложность расчетов и интерпретации результатов.

Не дает возможности выявить причины сложившейся ситуации

ГОСТ Р 54147-2010

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Анализ конкурентоспособности промышленной организации 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности 1. Анализ структуры предприятия в аспекте конкурентоспособности 1. Классификация факторов конкурентоспособности 1. Классификация по семантической структуре факторов конкурентоспособности 1.

А что в первую очередь определяет конкурентоспособность любой организации Для достижения целей надо, чтобы все работники организации.

Оборотной стороной медали стала жесточайшая конкуренция, практически незнакомая промышленности, более семидесяти лет функционировавшей в условиях плановой экономики, управляемой административно-командными методами. Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т. Меняются также и принципы, на основе которых реализуется управление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элементом процесса управления персоналом.

Многие организации столкнулись с необходимостью искать наиболее действенные пути повышения производительности и эффективности труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококвалифицированный и компетентный персонал, способный создавать товары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока. Обучение призвано подготовить персонал к правильному решению более широкого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности в работе.

При этом оно позволяет не только повышать уровень знаний работников и вырабатывать требуемые профессиональные навыки, но и формировать у них такую систему ценностей и установок, которая соответствует сегодняшним реалиям и поддерживает рыночную организационную стратегию. Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и проведение организационных изменений требуют более высокого уровня профессиональной подготовки персонала и хорошо спланированной, четко организованной работы по обучению персонала.

При этом обучение не должно ограничиваться лишь передачей работникам тех или иных знаний и развитием у них необходимых навыков. В идеале обучение призвано передавать работникам также информацию о текущем состоянии дел в компании и способствовать развитию у них понимания перспектив развития организации и основных направлений ее стратегии, повышать уровень трудовой мотивации, приверженности работников своей организации и включенности в ее дела.

Знания, полученные работниками в высших учебных заведениях, стремительно устаревают, нарастает необходимость их существенного обновления. В США существует даже понятие"период полураспада компетентности".

Стратегия компании и цели в области качества

Автореферат разослан мая г. Ученый секретарь диссертационного совета А. Глобальные перемены в различных сферах деятельности, связанные с динамичным развитием высоких научных и коммуникационных технологий, глобализацией мирового пространства, отразились на бизнесе, его содержании и функциональной принадлежности.

Для достижения поставленной в диссертации цели определены Понятие конкурентоспособности предприятий малого бизнеса и ее виды. Стратегическое управление как основа повышения . следовательно, ослабления социально-экономических противоречий социума; . среднего класса;.

Разработка мероприятий, направленных на эффективное использование производственных и -финансовых ресурсов Совершенствование системы контроля за кадрами и трудовой мотивацией: Повышение качества и конкурентоспособности продукции и предприятия: Совершенствование маркетинговой ориентации, укрепление маркетинговой службы: Совершенствование информационного обеспечения конкурентоспособности предприятия: Достижение единства действий всех звеньев и процессов во внешней и внутренней политике предприятия: Совершенствование финансового менеджмента предприятия: Организационно-экономические методы обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия1 1 Составлено автором на основе разработки основных организационно-экономических аспектов обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах: Изд-во Рост, ун-та, Подписано к печати Суворова, 19 Диссертация: Анализ понятийного аппарата конкурентоспособности предприятия. Факторы конкурентоспособности промышленных предприятий и методические основы их классификации. Разработка методики комплексной оценки конкурентоспособности предприятий.

Цели фирмы и цели автоматизации

Махачкала , кандидат экономических наук Организационная культура бизнес-структур в сфере услуг как основа эффективного управления В статье рассмотрены различные подходы к определению сущности организационной культуры как многогранного явления, в значительной степени определяющего эффективность управления предпринимательскими структурами в сфере услуг в современных условиях. Раскрыта специфика организационной культуры отечественных бизнес-структур.

Представлена модель расчета эффективности системы организационной культуры предприятия сферы услуг. Сформулированы предложения по совершенствованию организационных условий для повышения эффективности управления Ключевые слова:

План мероприятий, направленных на достижение целей ..стр. 32 Повышение конкурентоспособности любой организации — один из самых . называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса. . Образовательными программами для 1,2,3 классов (реализация ФГОС НОО).

Пути достижения конкурентоспособности Г лава 1 Пути достижения конкурентоспособности [ . Служба маркетинга не проводит экспериментальных работ, не разрабатывает опытных образцов технических решений , а только прогнозирует на основе изучения рынка , применения воспроизводственно-эволюционного, функционального и других научных подходов показатели качества и ресурсоемкости товаров, объема их производства по рынкам, организационно-технического и социального развития фирмы.

Период, на который прогнозируются показатели, определяется длительностью воспроизводственных циклов выпускаемых, проектируемых и перспективных моделей. Примерная форма таблицы с нормативами приводится ниже табл. Для этого следует применять опережающую базу сравнения см. Это очень трудная задача , но другого пути достижения конкурентоспособности у российских товаропроизводителей нет.

Итоги анализа могут выступать как в форме статистических и других количественных показателей , так и в форме прогнозов. Планирование включает три вида стратегическое, годовое, планирование графиков работы. Стратегическое планирование начинается с признания результативного подхода к деятельности фирмы, анализа сильных и слабых сторон во внутренней организации и внешних условий.

Затем разрабатывается прогноз на 15 лет и устанавливаются цели на 3- 5 лет, соответствующие имеющимся возможностям. Итогом является выбор стратегии , то есть методов повышения конкурентоспособности и основных путей достижения целей.

Система стратегического управления

Но специалистам по управлению и разработчикам Информационных систем необходимо определение, исходя из которого можно формализовать реально существующие бизнес-процессы и начать работу по их совершенствованию с применением ИТ. Очевидно, что практически вся деятельность любой организации может быть представлена в виде совокупности определенных таким образом бизнес-процессов.

Следовательно, и управление организацией представимо как управление бизнес-процессами. Соответствующий подход к управлению называется процессным или процессно-ориентированным и обладает рядом преимуществ в сравнении с традиционным функциональным. С помощью процессного подхода можно построить не только оперативное, но и стратегическое управление предприятием, например, на базе ключевых показателей эффективности , в том числе с применением системы сбалансированных показателей .

Процессное управление и управление качеством В России концепции бизнес-процессов и процессно-ориентированного управления с начала х годов получили широкое распространение среди руководителей, управленцев, бизнес-аналитиков предприятий благодаря деятельности ряда консалтинговых компаний.

этой цели могут быть достигнуты исключительно за счет обеспечения устойчивого Резервы повышения конкурентоспособности и ключевые факторы ее . Следовательно, с позиций кругооборота, оборота и экономического направленной на достижение и удержание конкурентных преимуществ.

Современное состояние легкой промышленности Российской Федерации и рынка ее продукции. В настоящее время легкая промышленность объединяет более 15 тысяч организаций, в том числе более 11 тысяч малых предприятий. Численность занятых в отрасли составляет свыше тысяч человек. В легкой промышленности, наряду с товарами для населения одежда, обувь, трикотажные и меховые изделия, текстильная и кожевенная галантерея и вещевым имуществом для государственных нужд, выпускается также продукция производственно-технического и специального назначения.

Однако с года в легкой промышленности произошло замедление темпов роста производства, а затем и его сокращение. Ухудшились финансово-экономические показатели работы отрасли, более половины предприятий в году работало с убытками, увеличилась задолженность организаций по налоговым платежам перед бюджетом Российской Федерации.

Оценка конкурентоспособности гостиницы"Провинция" и мероприятия, направленные на ее повышение

Предприятия осуществляют свою деятельность на рынке в условиях жесткой конкуренции. Те из них, которые проигрывают в этой борьбе, становятся банкротами. Для того, чтобы не обанкротиться, хозяйствующие субъекты должны постоянно отслеживать изменения рыночной среды, нарабатывать методы противодействия негативным моментам для сохранения своей конкурентоспособности.

Цели и задачи ДБ АО «Сбербанк» (Далее - Банк) в части корпоративной планирования деятельности, повышение эффективности затрат на.

Организационная культура как фактор конкурентоспособности организации 1. Действительно, мы живем в такое время, когда тысячи людей знают, чем характеризуется культурная обстановка в организации, и любят порассуждать об этом. Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие корпоративной культуры. Во многочисленный источниках, посвященных рассмотрению данной темы, обычно используются два понятия: Причем в одних этим терминам придается совершенно различное значение, в других - практически идентичное.

Перед рассмотрением этих понятий следует уточнить, что конкретно подразумевается по каждым из них. Организационная культура остается еще мало изученной. В современной литературе мы находим довольно много определений понятий организационной культуры и корпоративной культуры. Как и многие другие понятия организационно-управленческих дисциплин, концепция организационной или корпоративной культуры не имеет единственно"верного" толкования.

Каждый из авторов стремится дать свое собственное определение этому понятию. Имеются как очень узкие, так и очень широкие толкования того, что же представляет собой культура организации. На сегодняшний день достаточно много публикаций, в которых тем или иным образом освещается проблема корпоративной культуры, однако до настоящего времени нет работ, в которых бы специально разрабатывались достаточно надежные методы диагностики корпоративной культуры и обобщались результаты их эмпирической апробации.

Формирование целей в 7 шагов Стратегическое планирование жизни Брайан Трейси о достижении целей